產業轉型與知識經濟        2012年2月23日

　　諾基亞（Nokia）是一間來自芬蘭、從事行動通訊產品的研發與製造的公司。由於堅持「科技始終來自於人性」的經營理念，促進網際網路與通訊產業的轉型與成長，Nokia優質的企業形象，帶給芬蘭人真大的驕傲與光榮感。

　　2000年之前，Nokia是全球行動通訊產業的領導廠商之一。2000年以後，因為誤判市場與消費者需求的變化，Nokia的市場佔有率急轉直下，陷入發展的困境。

另外一間同樣也是來自芬蘭，從事遊戲軟體開發的Rovio公司。自從2009年發表手機遊戲軟體—— 憤怒鳥（Angry Birds），因為操作簡單好玩，短短兩年的時間，憤怒鳥的知名度快速提升，連它的周邊產品，也受到真多消費者的喜愛。

　　由以上兩間芬蘭公司的發展來看，雖然Nokia曾經稱霸全球手機市場，但是沒有掌握先機，發揮再創新的基礎優勢，最後失去通訊市場的江山。另外，Rovio掌握智慧型手機的流行趨勢，妥善運用新科技，加上品牌行銷的宣傳，造就Angry Birds出頭天的機會。

　　真多人因為憤怒鳥在網路世界的崛起，看好Rovio的發展。雖然Rovio要超越Nokia成為芬蘭最大的公司，還需要一段時間，但是在強調創新求變的知識經濟競爭中，誰敢說Rovio沒有取代Nokia的機會。

　　過去台灣以代工大量生產降低成本的發展模式，奠定台灣在全球資通訊產品供應鏈上的重要地位。今（2011）年8月全球最大的個人電腦製造商惠普（HP）決定轉型，賣掉個人電腦事業體，重擊市場對於個人電腦產業未來的信心，也對台灣代工產業帶來前所未有的挑戰。

　　「知識經濟」時代注重透過知識的創新、擴散與應用，作為創造價值與福利的工具。台灣正走在推動知識經濟與產業轉型的十字路口。我們要擺脫為國際品牌大廠代工的模式，必須積極進行產業轉型，強化掌握流行的創新能力，在既有豐富的製造經驗與成熟的技術條件下，運用新知識或新科技，成為價值創新、推動經濟成長的動力。這是Nokia與Rovio的發展經驗，帶給我們的啟示。

（作者陳隆志／台灣新世紀文教基金會董事長）

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